欢迎来到网上现金牛牛游戏,现金牛牛游戏平台!
服务热线:022-26928120

联系我们

网址:http://www.daytripstudio.com/
电话:022-26928120
地址:天津市北辰区小淀镇小淀村工业区二号路
企业上岗管理实战案例 发布时间:2020-06-18 11:23 

  组织普遍存在一个理念原则:“员工工作不好,其责任是主管领导无方”。用单位被贴红单的张数以扣分数转为金钱罚主管来提醒主管人员尽督导的责任,当然每个扣分数的罚金不宜很高,纯为提醒作用及加强主管督导的权力;

  1)定义:将办公场所和工作现场中的物品、设备等清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。

  1)定义:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其

  1)6S检查小组每月不定期组织对整个厂区环境区域及各部门6S执行情况进行现场检查打分,对不符合6S标准要求的用相机拍照曝光,填写《6S检查记录表》要求责任部门限期整改,

  将检查情况汇总并将各部门检查分数及曝光照片张贴公示于公司宣传栏,作为标榜模范和差别对比,接受全体员工监督。

  考虑到各部门具体的工作环境及工作性质不同,问题数量、难度不一致,为了体现评比的公平性、鼓励改善,评比采取以下方法:

  说明:对此次评比不合格项***多的部门,增加20分的原始分数;不合格项数量第2到第4的部门,增加原始分数分别为10分、5分、0分。

  例如:生产部此次评比不合格项10项且不合格项***多,整改只完成7项,分数为:7/100分;

  部门生产车间现场、仓库现场、后勤现场(检查范围为厂区公共区域)等之间实行单独评比。

  1.有员工礼仪规范,能够开展文明礼仪教育,15%员工不能执行本单位文明礼仪规范;

  2.员工着装规范、整洁,按规定佩戴工作卡,仅有l0%以下的员工未能执行规范 。

  开展了丰富多彩的文明礼仪教育,员工队伍精神饱满,健康向上。仅有3%以下的员工未能执行本单位文明礼仪规范。

  如果标准制定的过低,那么需要改善的内容***会过少或者过于简单,***会很容易达成,

  这样所带来的后果***是推进实施效果很微小、给现场带来的向好变化也不明显,会让实施者对推进实施5S管理的效果产生质疑,也会延长6S推进实施的过程。

  那么清洁该在什么时候做才好呢?这也是聪明的您自己的事情,想必答案已经很明确了。

  那***是“时时刻刻”。因为所谓清洁***是时常保持3S的状态,所以必须经常采取行动。

  原本过道是不允许散落垃圾的,看到的时候立即将其拾起***达到了清洁的条件。加油的时候如果滴落在地板上,应该当场***擦拭干净。

  还有,不仅仅是油渍,所有的污渍时间越久***越难***。因此“时时刻刻”***是清洁的关键词。

  咸宁日报香城都市报咸宁网咸宁政府网联系我们广告服务法律顾问税务登记证授权声明银行账号大事纪

  主管: 中共咸宁市委宣传部咸宁市人民政府新闻办公室主办:咸宁日报社承办:咸宁日报网络传媒中心



客服热线:022-26928120

地址:天津市北辰区小淀镇小淀村工业区二号路
Copyright ©2020 网上现金牛牛游戏,现金牛牛游戏平台 版权所有
网站地图